在集團領導羅大方同志的帶領下，工程部全體人員積極進取，充分發(fā)揮專業(yè)技術及團隊協(xié)作優(yōu)勢，緊抓工程管理工作，確保了防波堤工程又好又快向前推進。

    為強化工程管理，工程部從實際出發(fā)，在不斷總結工作經(jīng)驗的同時形成了一套行之有效的“每日碰頭會，每周周例會”工作制度�！懊咳张鲱^會”指的是工程部項目負責人每天組織施工、監(jiān)理單位代表到現(xiàn)場碰面，及時了解現(xiàn)場施工情況，重點檢查進度落實情況和排查存在問題。“每周周例會”指的是每周定期召開業(yè)主、建設方及監(jiān)理三方辦公例會，會議議程以通報本周施工進度、及時總結舊問題和匯總新問題，并就需協(xié)調事項和施工安排制定下周工作計劃為主，最后形成會議紀要抄送各方執(zhí)行。

    通過上述措施，工程部不僅充分掌握現(xiàn)場工程實時情況，而且取得了項目管理正規(guī)化、協(xié)調力度高的良好效果。為確�，F(xiàn)場施工安全，工程部還制定了現(xiàn)場值班計劃，工期日安排專人每晚不定時巡視工地，并且周末安排人員在港區(qū)全天值班，值班同志及時上報當天施工情況以發(fā)現(xiàn)問題，使得公司領導及項目相關負責人及時了解現(xiàn)場情況。